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64 results found
January 2019
Die Weiterbildung CAS Mediation Vertiefung befähigt Sie als Mediatorin / Mediator auch in schwierigen Konfliktsituationen selbständig aktiv zu werden.
January 2020
Need your team to give increased impact?
Need a proper negotiation strategy and technique to boost your revenues?
Need to get the gears going?
Jäggi JF Consulting & Training seminars... practise LIVE cases TODAY, put in ACTION TOMORROW!
August 2020
Im CAS Klärungshilfe in Konflikten erhalten Sie das Rüstzeug, um einen Klärungsprozess von der Auftragsklärung bis zur Nachsorge zu moderieren. Dabei liegt ein Schwerpunkt bei der Klärungshilfe in Organisationen und Teams. Die durch Dr. Christoph Thomann entwickelte Klärungshilfe arbeitet gezielt mit schwierigen Gefühlen wie Wut, Ärger, Enttäuschung und Kränkung, welche Mediationen blockieren und den Zugang zu den Bedürfnissen und Lösungen erschweren oder gar verunmöglichen können.
Konfliktmanagement ist eine essentielle Kompetenz, die alle mit Führungsaufgaben betrauten Personen betrifft. Mediation ist ein bewährtes und effektives Verfahren zur Konfliktlösung mit Grundlagen aus verschiedenen wissenschaftlichen Disziplinen. Das Ausbildungsangebot besteht aus insgesamt 5 dreitägigen Modulen, welche inhaltlich sequenziell aufeinander aufbauen. Damit wird eine schrittweise Vertiefung der Kompetenzen ermöglicht. Die Ausbildung zum Wirtschaftsmediator ist vom SKWM und SAV anerkannt und richtet sich insbesondere auch an Rechtsanwälte, Juristinnen, Richter, Notare, Ombudspersonen und Streitschlichterinnen.
Die Absolvierenden werden in der Lage sein, in ihrem beruflichen Umfeld Risiken für wirtschaftskriminelle Schädigungen realistisch abzuschätzen und durch den Einsatz geeigneter präventiver Massnahmen auf ein verantwortbares Mass zu begrenzen.
Der Lehrgang ist zweistufig aufgebaut. In der 12 Monate dauernden Diplomstufe DAS Economic Crime Investigation werden die wichtigsten Grundlagen in der Bekämpfung gegen Wirtschaftskriminalität gelegt. Darauf aufbauend folgt die Master-Stufe, die das Wissen erweitert und vertieft und mit einem Master of Advanced Studies MAS innerhalb von weiteren 12 Monaten abgeschlossen wird.
Das erste Modul Governance, Risk and Compliance kann als eigenständiger Kurs besucht werden und mit einem Certificate of Advanced Studies CAS abgeschlossen werden.
September 2020
Lernen, wie man gemeinsam getrennte Wege geht: In diesem Fachkurs setzen Sie sich intensiv mit Struktur, Prozess, Inhalten und Interventionen der Scheidungs- und Trennungsmediation auseinander. Besondere Aufmerksamkeit wird dem Einfluss des Rechts auf die Konfliktdynamik in der Mediation geschenkt. Gleichzeitig stehen die Trennung der Sach- und Beziehungsebene sowie der Paar- und Elternebene im Zentrum.
October 2020
Konfliktmanagement ist eine essentielle Kompetenz, die alle mit Führungsaufgaben betrauten Personen betrifft. Mediation ist ein bewährtes und effektives Verfahren zur Konfliktlösung mit Grundlagen aus verschiedenen wissenschaftlichen Disziplinen. Das Ausbildungsangebot besteht aus insgesamt 5 dreitägigen Modulen, welche inhaltlich sequenziell aufeinander aufbauen. Damit wird eine schrittweise Vertiefung der Kompetenzen ermöglicht. Die Ausbildung zum Wirtschaftsmediator ist vom SKWM und SAV anerkannt und richtet sich insbesondere auch an Rechtsanwälte, Juristinnen, Richter, Notare, Ombudspersonen und Streitschlichterinnen.
Mit der Gewaltfreien Kommunikation kommunizieren Sie in angespannten Situationen klar, pragmatisch und prägnant. Sie stellen Bedürfnisse statt Probleme ins Zentrum. Der Fachkurs umfasst sechs Tage und ermöglicht eine vertiefte und nachhaltige Auseinandersetzung mit der Haltung und Methode der GfK. Der Kurs umfasst eine persönliche Standortbestimmung, Anwendung der GfK in Ihrer angestammten beruflichen Rolle, Reflexion des Praxistransfers in Kleingruppen sowie Anwendung der GfK in schwierigen Gesprächssituationen. Der Kurs eignet sich für Fachpersonen aller Berufsgattungen mit und ohne Vorwissen in GfK, Konfliktarbeit oder Mediation.
Nachlassplanung im Spannungsfeld von Technologie, Reformen und Herausforderungen der Zukunft
Europäische Integration, Drittstaaten und (direkte) Demokratie
November 2020
Stehen Sie kurz vor dem Einstieg in den Anwaltsberuf? Suchen Sie ein Anwaltspraktikum in einer Kanzlei? Planen Sie weitere Schritte in Ihrer Karriere? Oder suchen Sie ganz einfach eine neue Herausforderung?
Dann ist die Job Fair des Zürcher Anwaltsverbands das Richtige für Sie! Die Job Fair zeigt Ihnen Ihre beruflichen Chancen auf dem Stellenmarkt auf und bringt Sie weiter.
Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!
Job Fair des Zürcher Anwaltsverbands
Stehen Sie kurz vor dem Einstieg in den Anwaltsberuf? Suchen Sie ein Anwaltspraktikum in einer Kanzlei? Planen Sie weitere Schritte in Ihrer Karriere? Oder suchen Sie ganz einfach eine neue Herausforderung?
Dann ist die Job Fair des Zürcher Anwaltsverbands das Richtige für Sie! Die Job Fair zeigt Ihnen Ihre beruflichen Chancen auf dem Stellenmarkt auf und bringt Sie weiter.
Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!
Jeder Teilnehmer trainiert im Workshop Techniken, Taktiken, Tipps und Skills, um seinen persönlichen Verhandlungsstil zu optimieren und bessere bzw. schnellere Verhandlungsergebnisse / Konfliktlösungen zu erzielen.
- Analyse und Steuerung von Verhandlungssituationen
- Steigerung der Abschlusssicherheit
- Zielorientierte Win-Win Situationen herbeiführen
- Selbstbewusstsein der Mitarbeiter stärken
- Kundenzufriedenheit erzielen
- Verbindlichkeit - sowohl intern unter Kollegen als auch extern mit Kunden
Neue Fälle, 2. Durchführung
Soziale Konflikte (d.h. zwischen Individuen, in Gruppen, zwischen Gruppen, in Organisationen und grösseren Systemen) sind für die Betroffenen immer besondere, einmalige Situationen. Deshalb ist für eine professionelle Bearbeitung von sozialen Konflikten, die den Besonderheiten der konkreten Situation gerecht werden soll, eine Diagnose notwendig. Dazu bietet dieser Kurs die wichtigsten Grundlagen.
Do‘s and Don‘ts im Scheidungsverfahren
Strafrechtliche Verantwortlichkeiten im Banken-, Vermögensverwaltungs- und Treuhandgeschäft
Konflikte rufen als Zustände erlebter subjektiver Beeinträchtigung durch Handlungen (oder Unterlassungen) von Interaktionspartner/innen in besonderem Masse Emotionen hervor, die in ganz unterschiedlichen Facetten und Ausdrucksformen – in Form von Eskalationen – auch immer wieder zu den grossen Herausforderungen gelingender Konfliktbewältigung gehören.
Ziel des Kurstages ist es, anhand konkreter Fälle verschiedene Umgangsformen und Steuerungsmöglichkeiten zu diskutieren und zu erproben, die es ermöglichen, konstruktive Konfliktbearbeitung bzw. einen mediativen Interaktionszusammenhang zu erhalten (oder wieder zu erlangen).
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Der gerichtliche und aussergerichtliche Vergleich
Die Tagung zur Finanzmarktregulierung wird jährlich durchgeführt und befasst sich mit den aktuellen Themen der Finanzmarktregulierung. Der Tagungsleiter Prof. Dr. Urs Bertschinger führt Sie neben anderen erfahrenen Referenten aus Advokatur, Rechtsabteilungen. Verwaltungen, Aufsichtsbehörden und Wissenschaft durch die aktuellen Rechtsprobleme im Finanzmarkt.
«Crossroads» und Chancen nach der Krise
Sa, 21.11.2020
Ziele
- Kulturalistische und systemtheoretische Kommunikationsmodelle kennen
- Mediation und mediative Kompetenzen in transnationalisierten Kontexten kennen
- Menschen in ihrer vielfältigen sozialen Identität wahrnehmen sowie Fremd- und Selbstethnisierungstendenzen, diskriminierende Haltungen, Einstellungen, Vorurteile und Stereotypen erkennen können
- Möglichkeiten, schwierige Gesprächssituationen im transnationalisierten Kontext zu analysieren und
Interventionsstrategien für Folgegespräche ableiten können.
Leitthemen
- Kommunikationskompetenz statt Kulturkompetenz: kulturalistisch-kontrastive vs. systemtheoretische Ansätze interkultureller Kommunikation
- Reflexion über Identität und Kultur
- Bewusstsein und Haltung zu eigenen und anderen Wert- und Normvorstellungen
- Mediative Kompetenzen in transnationalisierten gesellschaftlichen Kontexten
- Sozialer Konflikt, kulturübergreifende Konfliktursachen und mögliche Interventionen
- Einfluss von Normalitätsvorstellungen, Generalisierungen und Stereotypisierungen auf Konfliktdynamiken
Arbeitsweise
- Theoretische Kurzinputs, Einzel- und Gruppenübungen
- Analyse, Reflexion und Interventionsmöglichkeiten eigener Praxiserfahrungen
Certified Specialist SBA Labour Law: 2 Credits
Der Kurs bereitet die Teilnehmenden darauf vor, auf der Grundlage des Harvard-Konzepts in Verhandlungssituationen kreative Lösungsmöglichkeiten zu entwickeln und dabei die Beziehung zum Verhandlungspartner zu stärken.
Neu bieten wir für ausgebildete Mediator/innen pro Quartal jeweils einen Interdisziplinären Supervisionsnachmittag an. Die Supervisionsnachmittage werden von den Mediationsanalogen Supervisor/innen Rolf Münch und Dr. Katja Windisch geleitet und von Jenny Bayha-Frobenius (Psychologin) sowie Birgitta Rebsamen (Juristin) begleitet.
Ziel
Interdisziplinäre SupervisionstageZiel ist es, in den Fällen aus den verschiedenen Mediationsfeldern jeweils zu nächsten konstruktiven Schritten zu finden, wobei den Fall-Gebenden Hintergrund-Hypothesen aus psychologischer Sicht sowie Einschätzungen zur rechtlichen Situation zur Verfügung stehen.
Der mediationsanalogen supervisorischen Bearbeitung offen stehen auch allgemeine mediative Vorgehensfragen oder herausfordernde berufliche wie familiäre Alltagssituationen der Teilnehmenden.
Die Interdisziplinären Supervisionstage können von SDM anerkannten Mediator/innen mit jeweils 3 Stunden an die verpflichtende Supervision angerechnet werden.
ESG, Third Party und Non-Financial Model Risk Management – Kernelemente eines umfassenden Enterprise Risk Management
Eintritt frei. Platzzahl beschränkt. Keine Anmeldung erforderlich. Vortrag per Live-Stream verfolgen: www.eiz.uzh.ch
Hinweis COVID-19: Das Schutzkonzept der UZH kommt zur Anwendung. Während der Veranstaltung wird ein Mindestabstand von 1.5 m eingehalten.
Vortrag am Mittag
December 2020
«Datenschutz in der EU und der Schweiz – ein Update»
Revision des Versicherungsaufsichtsrecht
Wenn Menschen zwischen gegensätzlichen Optionen hin und her schwanken und sich nicht entschliessen können, kann dies Konfliktlösungen quälend blockieren. Liegen Ambivalenzen einzelner Beteiligter zugrunde, führen sachliche (Er)Klärungen und/oder Druck oft nur zu grösserer Stagnation und Verweigerung. Ambivalenzen zu erkennen und sich in Methodenwahl und Zeitmanagement darauf einzustellen, kann hingegen Chancen für die Betroffenen und nachhaltige Lösungen im Konfliktfall eröffnen. Als fruchtbar erweist sich hierfür ein Ambivalenzkonzept, das ursprünglich der Psychologie entstammt und im Zentrum des Kurstages steht.
January 2021
February 2021
Neu bieten wir für ausgebildete Mediator/innen pro Quartal jeweils einen Interdisziplinären Supervisionsnachmittag an. Die Supervisionsnachmittage werden von den Mediationsanalogen Supervisor/innen Rolf Münch und Dr. Katja Windisch geleitet und von Jenny Bayha-Frobenius (Psychologin) sowie Birgitta Rebsamen (Juristin) begleitet.
Ziel
Interdisziplinäre SupervisionstageZiel ist es, in den Fällen aus den verschiedenen Mediationsfeldern jeweils zu nächsten konstruktiven Schritten zu finden, wobei den Fall-Gebenden Hintergrund-Hypothesen aus psychologischer Sicht sowie Einschätzungen zur rechtlichen Situation zur Verfügung stehen.
Der mediationsanalogen supervisorischen Bearbeitung offen stehen auch allgemeine mediative Vorgehensfragen oder herausfordernde berufliche wie familiäre Alltagssituationen der Teilnehmenden.
Die Interdisziplinären Supervisionstage können von SDM anerkannten Mediator/innen mit jeweils 3 Stunden an die verpflichtende Supervision angerechnet werden
Sehr geehrte Mediatorin SAV
Sehr geehrter Mediator SAV
Auf welche Werkzeuge greifen Sie zurück, wenn eine Ihrer Mediationen oder Verhandlungen zu scheitern droht?
Das Zürcher Verhandlungsmodell® stellt Ihnen konkrete Handlungsoptionen zur Verfügung, um in solchen Situationen in eine konstruktive Vorgehensweise zurückzufinden.
Trainieren Sie in diesem zweitägigen Seminar, wie Sie auch mit scheinbar unlösbaren Konflikten konstruktiv umgehen können und gezielt bessere und nachhaltigere Ergebnisse erreichen, die für alle Beteiligten einen Mehrwehrt darstellen.
Dieses Seminar beinhaltet 16 Arbeitsstunden und wird vom SAV im Rahmen der im Dreijahresrhythmus zu absolvierenden Weiterbildung anerkannt. Weitere Informationen entnehmen Sie bitte der beiliegenden Ausschreibung oder unserer Webseite.
Ich würde mich sehr freuen, Sie anlässlich Ihrer Weiterbildung 2021 in diesem Seminar persönlich begrüssen zu dürfen.
Mit besten Grüssen
Michael Bullinger
SAV-anerkannter Mediator
March 2021
Der Kurstag führt in die Grundprinzipien und Techniken mediativen Handelns ein. Ausgehend von einem Überblick über Konfliktdynamiken und Eskalationsstufen wird die institutionalisierte Mediation als strukturiertes Verfahren konstruktiver Konfliktbearbeitung vorgestellt. Im Vordergrund stehen Schritte und Techniken mediativen Handelns, die in eigenen Situationen sowohl präventiv als auch deeskalierend eingesetzt werden können.
Komplexe Organisationsstrukturen stellen aufgrund ihrer fachlichen und administrativen Heterogenität sowie vielfältigen Interaktions- und Ansprechpartner/innen hohe Anforderungen an die Kommunikations- und Koordinationskompetenzen von Koordinations- und Leitungspersonen.
Der Kurstag widmet sich ausgehend von systemischen Überlegungen zu den spezifischen Team- und Arbeitskontexten in Organisationen und Unternehmen angepassten Formen der Konfliktprävention (insbesondere Modellen zu konstruktivem Führungsverhalten und Interaktionsqualität), sowie situativen Deeskalationsmöglichkeiten und Formen nachhaltiger, konstruktiver Konfliktbearbeitung.
April 2021
Konflikte haben immer auch mit Macht zu tun. Die (bewussten oder unbewussten) Durchsetzungsformen sozialer Macht bzw. Machtfaktoren können dabei sowohl in familialen als auch organisationalen Konfliktsituationen äusserst vielfältig sein und auf der (glaubhaften) Verfügung über instrumentelle Faktoren basieren (Wissen, Geld, «Beziehungen» u. ä.), aber auch Akte kommunikativer Schmähung und Exklusion, oder solche ostentativer Passivität und Opferhaltung umfassen.
Ziel des Kurstages ist es, verschiedene Formen sozialer Macht mit Hilfe eines sozialwissenschaftlichen Instrumentariums von Begriffen und Ansätzen zu erkennen und vor dem Hintergrund verschiedener Konstellationen sozialer Beziehungen, Gebilde und Systeme (deutend) zu verstehen, um damit adäquat umgehen zu können.
May 2021
Konflikte rufen als Zustände erlebter subjektiver Beeinträchtigung durch Handlungen (oder Unterlassungen) von Interaktionspartner/innen in besonderem Masse Emotionen hervor, die in ganz unterschiedlichen Facetten und Ausdrucksformen – in Form von Eskalationen – auch immer wieder zu den grossen Herausforderungen gelingender Konfliktbewältigung gehören.
Ziel des Kurstages ist es, anhand konkreter Fälle verschiedene Umgangsformen und Steuerungsmöglichkeiten zu diskutieren und zu erproben, die es ermöglichen, konstruktive Konfliktbearbeitung bzw. einen mediativen Interaktionszusammenhang zu erhalten (oder wieder zu erlangen).
Wirtschaftsmediation Praxis: Nach der Theorie, jetzt in die Praxis
Wirtschaftsmediation Praxis
- Wo und wie finde ich als ausgebildete MediatorIn den Weg in die Praxis?
- Wie komme ich zu Aufträgen, an Mediationsfälle?
- Welches sind die ersten Schritte, wie gestalte ich eine Offerte?
- Und wenn ich den Auftrag habe, wie gehe ich vor?
- Besonderheiten, Praxis und Stolpersteine in der Wirtschaftsmediation.
Angebot
Wirtschaftsmediation Praxis ist ein Angebot zur Gestaltung des Übergangs von der Theorie zur Praxis. Der Fokus liegt auf den konkreten mediativen Anwendungen in der Wirtschaft, z.B. in den Bereichen Finanzwesen, Versicherungen, Bauwesen, Industrie, Politik, Verwaltung etc.
Ziele
Die Teilnehmenden gewinnen einen vertieften Einblick in die konkreten Einsatzmöglichkeiten der Mediation und mediativer Prozesse. Sie ergänzen Ihre Methoden-Kompetenz mit ausgewählten Techniken und Tools für die Wirtschaftspraxis. Anhand von Praxisbeispielen der Referenten erhalten Sie detailliert Einblick in die Arbeit und unterschiedlichen Vorgehensweisen und entwickeln Ideen und Schritte für Ihre eigene Mediationspraxis. Für die Umsetzung und Durchführen Ihrer eigenen Fälle erhalten Sie Support und erlangen Sicherheit.
Inhalte
- Macht und Hierarchie in der Wirtschaftsmediation
- Emotionale Prozesse im Arbeitsbereich
- Besonderheiten und Stolpersteine in der Wirtschaftsmediation
- Akquisition, Auftragsklärung und Offerten
- Prozess-Design, Rahmenbedingungen, Umsetzung
- Individuelle Anwendungen: Mediation, Mediative Klärung, Kurzmediation, Einzelgespräche
- Detaillierter Werkstattbericht eines Wirtschafts- & Baumediators
- Vorgehen, Erkenntnisse und Resultate anhand von Praxisbeispielen der Referenten
(was hat funktioniert, was nicht?)
Möglichkeit zur Bearbeitung eigener Fragestellungen, Fälle und Ideen.
Zielgruppe
Das Seminar eignet sich als Aufbauseminar für TeilnehmerInnen der Mediations-Basis-Ausbildung bei perspectiva wie auch als praxisnahe Weiterbildung für ausgebildete MediatorInnen bei einem vom SDM anerkannten Ausbildungsinstitut.
June 2021
Sa, 5.6.2021
Die Teilnahme an diesem Aufbauseminar setzt eine abgeschlossene Mediations-Basis-Ausbildung (120 Std.) bei perspectiva oder einem anderen vom SDM anerkannten Ausbildungsinstitut voraus. Es werden, bei vollständiger Teilnahme an diesem Seminar, 20 Stunden für eine Zertifizierung beim Schweizerischen Dachverband für Mediation (SDM) und dem Europäischen Berufsverband für eigenständige Mediation (EBEM) bescheinigt.
Inhalte
Mediationen im Bereich «Familie» werden in der Praxis am häufigsten nachgefragt und sind deshalb ein wichtiges, interessantes und vielseitiges Betätigungsfeld für Mediatorinnen und Mediatoren. Bereiche der Familienmediation sind z. B. die Erarbeitung bei Trennungs- und/oder Scheidungsvereinbarung (für das Gericht), Auflösung eines Konkubinats. Ganz allgemein: die Regelung der Folgen (Sorgerecht, Besuchsrecht, Finanzen, Unterhalt, Güterrecht), Organisation der Patchwork-Familie, Partnerschaftskonflikte, Generationenkonflikte, Erbstreitigkeiten usw.
Konflikte im Bereich der Familie sind meist geprägt von Emotionen und Verletzungen und sind oft verbunden mit Existenzängsten. Die Eigenverantwortung der Medianden zu stärken, zukunftsorientiertes Denken anzustossen, die Kommunikation wiederzubeleben, gegenseitiges Verständnis zu wecken und somit das Finden guter Lösungen zu unterstützen, sind die Chancen, die durch Mediation möglich werden. Aber auch wir Mediator/innen stehen vor Herausforderungen in der Familienmediation: das Bewahren unserer Neutralität und einer mediativen Haltung ist oft eine Herausforderung.
Ziel
Ziel dieses Aufbaumoduls ist es, Sie für Ihre Tätigkeit als Mediator/in in diesem anspruchsvollen Bereich einfühlsam vorzubereiten, Ihnen Handwerkszeug mitzugeben und Ihre Sicherheit im System zu stärken.
Methoden
Anhand von Fallbeispielen und aktuellen Praxisfällen werden die Besonderheiten einer Trennungs- und Scheidungsmediation geübt, die Berechnungen des Unterhalts, Budgetberechnungen und eine Kindersitzung. Ausserdem befassen wir uns mit der Rolle des Rechts, von Beratungsanwälten und involvierten Behörden, der Bedeutung von Co-Mediation, unserer Haltung als Mediatoren und den Unterschieden zu gerichtlichen Verfahren und dem anwaltlichen Vorgehen.
Wenn Menschen zwischen gegensätzlichen Optionen hin und her schwanken und sich nicht entschliessen können, kann dies Konfliktlösungen quälend blockieren. Liegen Ambivalenzen einzelner Beteiligter zugrunde, führen sachliche (Er)Klärungen und/oder Druck oft nur zu grösserer Stagnation und Verweigerung. Ambivalenzen zu erkennen und sich in Methodenwahl und Zeitmanagement darauf einzustellen, kann hingegen Chancen für die Betroffenen und nachhaltige Lösungen im Konfliktfall eröffnen. Als fruchtbar erweist sich hierfür ein Ambivalenzkonzept, das ursprünglich der Psychologie entstammt und im Zentrum des Kurstages steht.
September 2021
Die Qualität öffentlicher Auseinandersetzungen hängt in hohem Masse von der Fähigkeit zu Kommunikation und Kooperation aller Beteiligten und Betroffenen ab. Bei der Gestaltung von Prozessen der Partizipation von Bürgerinnen und Bürgern spielen Mediation und Konfliktmoderation eine zentrale Rolle. Im Zentrum des Fachkurses stehen der politisch-administrative Kontext, die Besonderheiten und die Anwendungsmöglichkeiten der Mediation im öffentlichen Bereich.
Ziele
- Kulturalistische und systemtheoretische Kommunikationsmodelle kennen
- Mediation und mediative Kompetenzen in transnationalisierten Kontexten kennen
- Menschen in ihrer vielfältigen sozialen Identität wahrnehmen sowie Fremd- und Selbstethnisierungstendenzen, diskriminierende Haltungen, Einstellungen, Vorurteile und Stereotypen erkennen können
- Möglichkeiten, schwierige Gesprächssituationen
im transnationalisierten Kontext zu analysieren und
Interventionsstrategien für Folgegespräche ableiten können.
Leitthemen
- Kommunikationskompetenz statt Kulturkompetenz:
kulturalistisch-kontrastive vs. systemtheoretische Ansätze interkultureller Kommunikation
- Reflexion über Identität und Kultur
- Bewusstsein und Haltung zu eigenen und anderen Wert- und Normvorstellungen
- Mediative Kompetenzen in transnationalisierten gesellschaftlichen Kontexten
- Sozialer Konflikt, kulturübergreifende Konfliktursachen und mögliche Interventionen
- Einfluss von Normalitätsvorstellungen, Generalisierungen und Stereotypisierungen auf Konfliktdynamiken
Arbeitsweise
- Theoretische Kurzinputs, Einzel- und Gruppenübungen
- Analyse, Reflexion und Interventionsmöglichkeiten eigener Praxiserfahrungen
The SBA represents and defends the reputation, rights and interests of Swiss Barristers both domestically and abroad on behalf of the independence of the legal profession.